面對深刻變化的市場環(huán)境，紅豆集團(tuán)2025年圍繞“8+8”發(fā)展布局，持續(xù)做強(qiáng)自營、做大聯(lián)營，積極開拓增量空間。正是在這一過程中，無錫紅聿服飾有限公司（以下簡稱“紅聿公司”）應(yīng)勢而生。公司在延續(xù)原有電商渠道的優(yōu)勢基礎(chǔ)上，以產(chǎn)品創(chuàng)新為突破，積極響應(yīng)“功能+時(shí)尚”的多元化消費(fèi)需求，迅速贏得了市場與客戶青睞。今年1至11月，紅聿公司實(shí)現(xiàn)銷售、利潤雙突破，位列集團(tuán)一級子公司綜合排名第三。

這份亮眼的成績單，離不開紅聿公司總經(jīng)理任朗寧“兩手抓、兩手硬”的攻堅(jiān)魄力——他一方面夯實(shí)基本盤，聚焦投流關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在擴(kuò)大收入來源的同時(shí)，全力推動降本增效；另一方面敏銳洞察消費(fèi)趨勢，積極開拓產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)，推出更多引發(fā)消費(fèi)者情感共鳴的“心價(jià)比”國貨好物。12月，任朗寧被紅豆集團(tuán)黨委授予第八批“攻堅(jiān)克難發(fā)展先鋒”榮譽(yù)稱號。

入職紅豆20年來，任朗寧始終腳踏實(shí)地，扎根業(yè)務(wù)一線，從紅豆居家公司產(chǎn)品經(jīng)理到電商負(fù)責(zé)人，從集團(tuán)電商標(biāo)桿再到如今執(zhí)掌紅聿公司，他堅(jiān)持從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)、以業(yè)績說話，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打贏一場又一場硬仗，交出高分答卷。在此期間，他多次榮獲紅豆集團(tuán)“黨員先鋒”、“高質(zhì)量發(fā)展‘三自六化’先鋒”、“廠長標(biāo)兵”及錫山區(qū)“五一勞動獎?wù)隆钡仁鈽s，生動詮釋了黨員先鋒模范帶頭作用。

夯實(shí)基本盤，全力推進(jìn)降本增效

為貫徹集團(tuán)“低重心經(jīng)營”要求，任朗寧帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)逐項(xiàng)落實(shí)“五減五化”工作，夯實(shí)紅聿服飾發(fā)展基本盤。在組織扁平化方面，他大膽啟用一批90后科室負(fù)責(zé)人，使管理團(tuán)隊(duì)更年輕、更貼近市場。面對AI技術(shù)為零售業(yè)帶來的新機(jī)遇，任朗寧積極引進(jìn)和運(yùn)用AI輔助工具，優(yōu)化視覺呈現(xiàn)與客服響應(yīng)效率，在提升人效的同時(shí)，也為消費(fèi)者創(chuàng)造了更優(yōu)質(zhì)的購物體驗(yàn)。

“我們按照產(chǎn)品維度，將設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)由原先的4組細(xì)分為6組，通過內(nèi)部分工、協(xié)作開發(fā)，顯著提升了設(shè)計(jì)產(chǎn)出與專業(yè)化水平?！比卫蕦幗榻B道，“另外，公司還推行‘淡季控編、旺季增員’的彈性用工模式，通過培訓(xùn)兼職主播、靈活調(diào)配倉儲物流人員等方式，有效降低了管理成本，激發(fā)組織活力?！?/span>

在成本極致化方面，任朗寧高度重視數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過定期復(fù)盤電商數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)分析各渠道ROI成本，實(shí)現(xiàn)流量高效投放。團(tuán)隊(duì)還將市場信息動態(tài)同步到供應(yīng)商端，常規(guī)產(chǎn)品提前與供應(yīng)商協(xié)同備料，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。同時(shí)，推動多款式共享面料，降低基礎(chǔ)款產(chǎn)品成本，以“高質(zhì)價(jià)比”贏得市場競爭主動。

開拓創(chuàng)新點(diǎn)，深挖情緒消費(fèi)市場

在傳統(tǒng)電商平臺流量普遍下滑的背景下，任朗寧清晰地意識到：情緒價(jià)值、國貨崛起與服務(wù)體驗(yàn)，已構(gòu)筑起現(xiàn)今消費(fèi)市場穩(wěn)固的“新三角”。為迎接即將到來的2026年元旦、馬年新春等關(guān)鍵消費(fèi)節(jié)點(diǎn)，紅聿服飾特別推出“馬上就靈”馬年限定禮盒，內(nèi)含紅色保暖套裝、內(nèi)褲、襪子及「走好運(yùn)」「有錢花」紅包袋。禮盒中，保暖內(nèi)衣上的精致小馬織標(biāo)，巧妙化為生肖守護(hù)符，在提供舒適貼身體驗(yàn)的同時(shí)，也為消費(fèi)者帶去了吉祥紅運(yùn)的新年祝福。

在任朗寧的推動下，天貓hongdou紅豆旗艦店今年同步上線了十二生肖專題頁面，融入設(shè)計(jì)靈感、好運(yùn)寄語與趣味標(biāo)簽，精準(zhǔn)契合年輕客群的體驗(yàn)式消費(fèi)偏好，以差異化內(nèi)容突破同質(zhì)化競爭，實(shí)現(xiàn)了熱銷與口碑的雙豐收，成功躋身天貓“秋衣褲套裝熱銷榜”前列。紅粉會員“淺予”購買后分享道：“明年正值馬年，家里有兩位屬馬的家人，特意購入了兩套。中國紅顏色非常正，禮盒包裝質(zhì)量很好，每年必買紅豆！”

以生肖禮盒為代表的“紅豆紅”系列，正是任朗寧團(tuán)隊(duì)的匠心之作?！凹t豆紅”一經(jīng)面世，即實(shí)現(xiàn)多重創(chuàng)新突破：通過產(chǎn)品組合，打造出適配多場景的紅運(yùn)禮盒；全線面料采用符合嬰幼兒A類標(biāo)準(zhǔn)的親膚材質(zhì)；色牢度達(dá)到行業(yè)最高的4-5級標(biāo)準(zhǔn)……“紅豆紅”不僅獲得了高端用戶的熱捧，也為品牌開拓了紅品賽道，使其在天貓紅品市場占據(jù)了舉足輕重的龍頭地位。

“很高興‘紅豆紅’禮盒能陪伴紅粉朋友們走過這么多年。無論是新年開運(yùn)、生肖本命，還是新婚嫁娶、金榜題名……在人生諸多重要時(shí)刻，‘紅豆紅’都相伴左右，成為大家既貼心又溫暖的舒適伙伴?！比卫蕦幈硎?，“‘紅豆紅’始終不變的，是我們對美好生活的祝福；不斷精進(jìn)的，是對舒適體驗(yàn)與產(chǎn)品創(chuàng)新的極致追求。這也正是我們創(chuàng)造這款產(chǎn)品的初心所在?！?/span>

作為黨員干部，任朗寧沖在前、干在實(shí)的工作作風(fēng)，也深深感染并鼓舞著團(tuán)隊(duì)的干勁斗志。“在同質(zhì)化競爭與不確定性增多的背景下，他始終堅(jiān)持以用戶為中心，以產(chǎn)品為起點(diǎn)、運(yùn)營為基礎(chǔ)、品牌為核心，提出高顏值、高端化、高勢能、年輕態(tài)——‘三高一態(tài)’的產(chǎn)品策略，狠抓創(chuàng)新、品質(zhì)與服務(wù)，注重人才梯隊(duì)培養(yǎng)，給予我們針對性指導(dǎo)，助力團(tuán)隊(duì)快速成長。生活中，他熱愛運(yùn)動、堅(jiān)持閱讀，積極的生活態(tài)度帶動著身邊每一位同事，大家都非常喜歡這樣昂揚(yáng)向上、拼搏奮進(jìn)的氛圍?！边@是同事們對任朗寧的評價(jià)。

舊歲將辭，新程即啟。任朗寧表示，新的一年紅聿公司將繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)“低重心經(jīng)營”以及“五減五化”強(qiáng)發(fā)展要求，以現(xiàn)金流管理為優(yōu)先級，以PDCA循環(huán)為抓手，在鞏固基本盤的同時(shí)，奮力開拓更多增長點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)5.6億元銷售目標(biāo)，繼續(xù)為紅豆集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入先鋒力量。